在全球疫情蔓延、逆全球化和贸易保护主义紧张关系下，我们迎来了百年未有之大变局。
在此背景下，中央日前做出重大战略调整，明确提出以更大力度的改革开放，加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的“双循环”发展新格局，并把经济内循环定位为“十四五”规划的重中之重。
对企业来说，面对如此不确定的市场环境，又如何在“双循环”的新格局中，迎接前所未有的机遇和挑战呢？
【沈阳远大集团演绎战略智慧】
2020年，注定是不平凡的一年，经济全球化遭遇逆流，国际金融市场动荡，一场突如其来的新冠疫情更是打乱了社会发展和经济运行的节奏，全球供应链、需求链、技术链不同程度受阻。对于许多企业来说，这是一段难熬的时期。
这一年也是沈阳远大集团战略调整、缩表经营的第六年，历尽千辛万苦，基本取得了成功，全集团综合负债率已降至48%，处于相对安全的负债率水平之内， 财务结构进一步调整，更趋合理。
（沈阳远大通过加强对负债及信用的管理，体现在资产负债率逐年下降，提高了企业的抗风险能力，为企业安全经营发展提供了坚定基础）
值得注意的是，沈阳远大集团坚持走国际化路线，扎实推进“走出去”，通过两个市场真正实现了“东方不亮西方亮”，全球化率近50%，累计国际销售总额近550亿，累计税费上缴近100亿。
沈阳远大集团坚持内生性增长和外延性扩张，在全球业务板块推进降本增效，创新合作，总体保持了各产业全球销售的稳定。可以说沈阳远大集团是国内国际双循环新发展格局的典型案例。
【危中寻机，确立清晰发展战略】
沈阳远大集团从2000年开始就制定了清晰的海外发展战略，其中两个主营产业幕墙和电梯是同行业公司中最先进入到国际市场的，在国际市场上的遵纪守法和对契约精神的尊敬，使沈阳远大集团国际市场份额不断提升，近半年来，国际合同订单重大项目捷报频传，截止3月末，已中标的项目有：中老铁路磨万标段全线电梯，新加坡市场288台电梯采购项目，英国市场威尔士亲王大道幕墙项目，双产业一季度开门红数据表现俱佳。
多年海外征战让远大认识到，企业之间的竞争一定是高质量、高水平的竞争，沈阳远大要想在行业内走得更长久，必须占领高端制造的制高点。沈阳远大铝业连续7年荣获ENR“承包商250强”双榜单，是全球唯一入选的幕墙企业；入选对外承包工程企业房屋建筑业务20强，是入选房屋建筑业务20强中唯一的幕墙供应商；累计100项精品工程，荣获了中国建筑优质工程奖—鲁班奖，成为建筑幕墙行业内获此殊荣次数最多的企业。
【围绕多元化发展，加快全球布局】
从战略构想和顶层设计，到抓战略落地、抓项目落地、抓工作落实。自国际化政策导向以来，沈阳远大集团坚持推进发展布局不断优化、组织管理体系不断完善，为国际化发展向纵深推进打下坚实基础。
可以看到，当越来越多的“远大声音”“远大故事”在更多国家和地区传得更远、更好之时，也是沈阳远大集团品牌度与知名度更高、更亮之日。当然，国际化发展不可能一蹴而就，而是要系统规划，一步一个脚印扎扎实实去推进。
在布局思路上，以电梯产业为例，除了现有的全球四大在运行的分公司以外,计划在今年重点项目所在区域依托现有项目成立分公司,同时寻找在特定国家的资源，通过与当地政府,开发商,建筑商,电梯公司开展深度合作,如计划成立组装厂、物流中心以缩短时间周期与空间距离，能力的辐射现有区域，高效服务现有市场，满足客户需求。
全球布局为企业带来的不仅是财务收益，也使得资产组合更丰富，同时也借鉴到国外的先进技术和国际管理经验。沈阳远大集团的综合实力、社会地位及国内外影响力显著提升，同时企业的盈利能力和抗风险能力不断增强，为企业实现稳健扩张、全球化经营奠定良好基础。
【“内外兼修”，加快构建新发展格局】
2021年沈阳远大集团五大板块产业格局稳步发展，集团明确了三条工作主线：一是进一步降低成本、改善管理、提高效率、内部挖潜；二是管理资产负债表，处置非核心、无效和低效资产回收现金；三是积极推进全球布局，加快战略转型，实现资产组合和收入利润多元化。
成本控制是企业的核心竞争力。近年来，在世界经济低迷加之疫情冲击的大环境下，沈阳远大集团坚持生产管控和成本管控统一，产销协调和市场研判同步，技术创新和布局优化并行，通过技术创新、精细管理、调整销售策略、产业布局优化以及新产业的推广，依然以较好的经营业绩和社会效益，向社会和全体员工交出了一份满意的答卷。
同时，沈阳远大集团坚持内生性增长和外延性扩张，在海外各板块持续推进降本增效工作。依托技术进步和产业革新，幕墙、电梯产业生产运营稳定，有效抵御行业周期性风险，取得了良好的经营业绩。此外，公司在管理和文化建设方面，持续深化流程再造和组织升级工作，持续推进各产业市场融合，增强产业间的协同效应。
习近平总书记多次强调构建“以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局”。在“ 建设具有全球竞争力的高科技企业”的企业愿景指引下，沈阳远大，正在以崭新的姿态和必胜的信念，开启新的征程。
