7年前就过起了“苦日子”
任正非华为内部论坛的讲话在最近刷了屏。
他对世界形势的判断是，“在未来3-5年内都不可能转好”，未来三年华为最主要的纲领是“活下来”，解决方法则是，“从追求规模转向追求利润和现金流，收缩和关闭边缘业务线，把寒气传递给每个人”。
华为不是第一家感受到“寒冷”的企业，早在2015年初，远大创始人康总力排众议、逆市操作、主动缩表，去杠杆、去金融化及战略转型，过起了“苦日子”，充分说明远大预见这些问题是比较早的。
在别人过「寒冬」时迎来自己的春天
正所谓成也萧何、败也萧何，高负债率成就了一批企业，却也让他们陷入了劫难境地。最后反而是远大这种冷静、不骄不躁、坚持低负债发展的企业 ，具备了穿越周期的自信与实力。
7年以来，远大总结经验、推进转型升级，从自身实际发展状况出发，加速二次创业、管理改革，截至今年上半年，负债率为43%。
在日前的高管会上，康总首次明确，到年底负债率要降低到38%！
远大是一家自律的企业，不断地依靠“原则”和“纪律”才走到现在，行业危机下，远大反而更稳健，将经营风险一扫而空，因而在别人过「寒冬 」时有信心迎来自己的春天。
确定十五字方针，筑牢财经、人资两条大坝
「寒冬」里，远大怎么活下去？远大确定了“讲历史，做总结，抓储备，讲奋斗，再崛起”的十五字方针。
康总特别强调，远大通过将近7年的战略性主动缩表，已经度过了风险，迎来了发展的关键时期，要实现在人力资源和财经两条大坝管控下的重新崛起。
财经是企业发展的生命线，为此，康总日前深情寄语集团财经系统优秀青年先锋，各级人员”一定要洁身自爱，勇于担当，坚持原则 ，不断地学习，对国家、股东、企业、员工负责！”
“两翼齐飞”讲奋斗，坚决消灭“四种人”
人资决定了企业发展的天际线。远大的战略是实现人才战略。
康总要求人力资源干部要“敢抓、敢送、敢升、敢降、敢开”，必须坚持原则，坚决消灭“五种人”，即贪腐、惰怠、团伙、食利者和“变色龙”（注：变色龙是指，没有原则性，A领导负责他去抱A领导大腿，B领导负责他去抱B领导大腿）。
同时，远大要实现用领先的政策来感召“正人、正气、正道，遵纪守法，洁身自爱”的人才。
对于人才，远大坚持内部提拔和外部引进“两翼齐飞”的战略，虽然战线不同，但有一条核心价值观是始终贯穿的，那就是要“讲奋斗”！
以客户为中心，以奋斗者为本，助推远大实现高质量发展。
别把别人当傻子，奋斗主观上是为自己
“讲奋斗”的价值观不是一个口号，不是“务虚”，是未来真正帮助企业长久生存发展的动力和根基，要想让奋斗由“入眼”到“入心”，就必须要明确，讲奋斗，主观上是为自己！
人首先是为自己奋斗，爱自己的人才能去爱别人，因此远大才提倡“四爱”，爱孩子，爱家庭，爱企业，爱祖国。如果一个人连孩子和家庭都不爱， 我们又怎么相信他会爱公司、爱别人呢？
康总说，你不能把别人当傻子，我们奋斗的目的，主观上是为自己，为自己的孩子和家庭，客观上是为企业、为国家。
但主、客观的统一确实是通过为客户服务来实现的。没有为客户服务，主、客观都是空的。
