人为什么要奋斗？每个人心中都有一个答案
奋斗是为了给爸妈花钱的时候毫不犹豫，为了可以给爱的人幸福。如果父母依旧辛苦，依旧为你操碎了心，那我们长大还有什么意义？奋斗的意义有很多种，这是最朴实的一种。
奋斗可以给自己的生活以底气，可以使自己有自由选择人生的机会，想要的东西很贵，想去的地方很远，想爱的人很优秀，一路走来让所有苦难都开花，让自己可以不负此生。
奋斗是为了让自己的价值得到充分显现，让自己的生命没有遗憾，多姿多彩，尽善尽美。而有的人只能碌碌无为，徒劳地艳羡别人，造成这两者差别的就是这两个字“奋斗”。
我们每个人从一出生开始，就走着各自不同的人生路，上学、读书、上班、成家等，但不同的人生境遇却都离不开奋斗的过程。当偶有懈怠时，想一想家人、想一想房贷车贷，奋斗是自己唯一的出路。
我们要在哪奋斗？良禽择远大之木而栖
远大成立30周年之际，历经风雨，走过弯路，有过迷茫。经过7年缩表的阵痛，公司的负债率已经降到37%，明年负债率要控制在33%以下，具备了再次崛起的条件。同时，我们也找到了未来崛起的根本，那就是打造一个公平公正的平台，让所有员工在平台上为自己奋斗、为客户奋斗，永远奋斗。
（一）平台公平公正
说到公平公正，核心的着力点在价值评价、价值分配和晋升晋级。直接体现是工资的升降、奖金的分配、岗位的晋级和干部的选拔。这一切的基础就是绩效管理，绩效管理的核心是“数据”。
在绩效管理上，我们有过成功的经验同时也有失败的教训，之前我们的绩效工作严格意义上讲是绩效考核，对准的是工资的升降和奖金的分配，同时也存在绩效考核流于形式的问题。
本次绩效管理工作推进将从全年指标的制定、指标分解、绩效辅导、绩效评估、绩效反馈到结果应用全过程进行，对准的是帮助各岗位达成绩效，从而支持组织目标的实现。
本次推行的绩效管理需要各级主管、财务、人事代表、员工共同参与。绩效管理重点考察各岗位的财经指标、客户指标、业务能力和重点工作事项达成。公司将秉承“一岗一数据”的原则，追求用数据说话，减少主观因素。
岗位的财经数据由财务提供，客户指标由客户服务中心提供，业务能力和重点工作事项达成由主管和人事提供，做到“五个公平”。
工资调整公平：考核成绩将做为工资升降的依据，绩效工资随考核成绩浮动；
员工评价公平：绩效考核做为卓越奋斗者、奋斗者和惰怠者的划分标准。
奖金分配公平：不同类别的员工有不同的奖金待遇，卓越奋斗者和奋斗者之间要拉开奖金差距，惰怠者无权享受奖金。
淘汰公平：绩效考核成绩将做为末位淘汰的重要依据；绩效考核成绩将做为判断铁三角是否称职的依据；
晋升公平：绩效考核成绩将做为干部选拔的重要依据，只有绩效排名前30%的员工才有资格被选拔为干部和后备干部。
公司在人力资源和干部管理委员会下面设立员工关系部，员工关系部是员工的“娘家”负责保护员工利益。员工在分配、离职等方面受到不公正待遇，员工关系部负责为员工主持公道。
（二）政策、机制牵引奋斗
从2021年开始，公司陆续推出了分灶吃饭政策、长尾政策等为自己干的政策。本年公司在原分灶吃饭政策基础上，进一步推出“责任经营激励政策”。
核心思想依然是政策优先、人才第一，私心落实责任，为自己干。我们的政策较竞争对手的政策优势是非常明显的，让大家能通过奋斗实现自我价值，获取可观的收益，有奔头。
公司将权利前移，将权利给一线作战铁三角和班组，实现班长的战争，让一线有权利打仗；
公司将为一线作战部队配备教练，为一线赋能，让一线部队快速成长会打仗。
莫遂命运自作茧，应向潮头展翅飞
人生不过百年，掐头去尾，不计青涩懵懂和老迈昏庸，属于你的熠熠华年仅有一二十载。例数先贤，除大器晚成者，多数需在盛年拼搏成器，才有机会在时代潮头立于不败之地。
而在此间，如果选择沉溺平庸，以命运之名为自己寻一方惰怠温床，弃芳华而取安逸，那父母何以安度晚年？妻子何以避风遮雨？卸甲之后，淡饭果腹，浊酒入喉，请君自问，可堪回首？
而远大此时，奋发在即，
正是时代更迭，英雄辈出的大好时机。
你我当以奋斗之名，
携“长缨在手，缚住苍龙”的决心勇气，
以“苍茫大地，我主沉浮”的不二气势，
为自己，为家人，搏一个美好未来！
（本人作者：集团人力资源与干部管理委员会 马明辉 史长明）
